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第2天一大早，我早早的来到办公室?，既然做错了，伸脖子是一刀，缩头也是一刀，保安队长，宋晓峰说过我们很年轻，我们很直溜，做出了要认怂到底的这个决定，心里已经释怀。我让秘书通知所有的项目经理，两个小时之后在会议室开会。
我经营的是一家科技公司，实行项目经理制。我通过招投标和集中采购，拿到工程之后，转包给工程公司，我公司承接到的工程，确认外包方之后与他们对接的只有项目经理，项目经理在中间起到一个协调和沟通的作用。项目经理对甲方对我对外包公司，起到一个承上启下的作用。一个工地上要有好多个工种，大家要协调好，确定好进场顺序。棚顶和地面管道及线路的铺设路由，是由监理及各个工种的项目经理，根据设计公司设计的隐蔽工程施工方案，一起商定，确定下来的。所以一个项目的进度完全在项目经理的掌握之中。他们会根据甲方的需求，制定工程的开工与结束时间。项目经理平时大多数时间都是在工地，而且每个人手里都有好几个项目，所以平时他们是不用在公司坐班儿的。
听过项目经理的汇报，今年春节前需要验收的项目一共有4个。
干我们这行的指定人员上门验收，是家常便饭，如果没遇到特殊情况，验收人员都会在验收报告上签字通过。他们到现场主要会抽查一些设备的品牌以及施工规范是否符合国家和地方标准。这些标准都在项目经理和外包方的脑子里，在施工的时候他们都会严格按照这些标准。所以这之前验收对于我们来说根本就不难。
但春节前这几个要验收的项目，肯定会和以前不一样。我开的宝马车挂在公司的名下，是以公司的名义买的，通过车牌号儿就可以，很容易的找到这家公司的名字，我又是这家公司的法人，公司的经营范围，在营业执照上写得很清楚。我没有告诉项目经理这几天发生的事儿，因为我觉得这并不是什么光彩的事儿。我要求项目经理带着施工队儿，对所有将要完成的项目进行自查，然后再申请验收，要完全符合国标和地标。我给出的理由是春城市经宝分局一把手刚刚换人，此人作风严谨，不讲情面，关键是我跟他不熟悉。
会议进行了很长时间，中午直接订的外卖送进会议室。我把所能想到的验收可能会看的地方，全部都写在纸上，要求项目经理严格执行,验收之前我会先到现场去检查。
离春节越来越近，施工队伍里大部分的农民工都是外地的，春节都回家。所以每年到年底人员不好找，工人的工资特别贵，而且如果验收不过，拿不到安防许可证，这种后果我承受不起，这个行业目前在春城属于垄断行业，很轻松的就能把利润控制在25%以上，每年只要承接几个这样的工程，赚到的利润就够支出我公司一年的开销。如果取不到安访许可证，明年我就拿不到，这些工程。因为每年都能很轻松的拿到这些工程，有这些工程给我保驾护航，我才能生活得这么逍遥。我感受到了危机。
虽然我提前做了那么多准备，验收之前我也亲自到工地进行检查。我心里还是感觉没有底，感觉还是有很多地方没做到位，心一直悬着，直到验收当天。我提前准备好中华烟，百岁山水，让司机去接验收人员，4个项目正好一天验收完。验收这种事情一般我不到现场，我怀着忐忑的心在办公室等待着最坏的结果?，其实我是害怕，如果这次验收真的没过，我应该怎么办？怎么去？面对甲方，明年怎么再去要项目要工程。要想人前显贵，必须人后遭罪，当老板就是这样，赚别人赚不到的钱，承受着别人无法承受的压力。公司刚刚起步的时候，每到月底给员工发工资，都是我最难熬的日子，那时候我只能一个人开着车到城市的郊区，找个没人的地方看天。不停的翻看着电话本里的通讯录，看看谁有钱，又张嘴能够借到。虽然很不想开口，但是那时候我一次次的告诉自己，办法总比困难多，如果我做了可能还有机会，如果我不去努力，可能连机会都没有。
下午快要下班的时候，项目经理拿着4张安防许可证，走进我的办公室。老大全都验收通过，项目经理一边说着一边把安防许可证，一字排开摆在我的办公桌上。我虽然表面上波澜不惊，我拿起安防许可证反复的核对项目名称，怎么都不敢相信，这就通过了？是我想多了吗？自己在这儿吓唬我自己，人家陈处长根本就没拿我当回事儿。我和项目经理道了... -->>
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