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宋紫芸母女的到来，只不过是过年这段无聊时间里意外加入的一剂辛辣提神的调味料，生活的波图突然抖动了几下，随后又回归了应有的熟悉频率之上。
初十过后，年味也淡了，整个寒假三里去二，只剩下短短五天，李成夫妇终于也确定李渔的身体完完全全恢复了过来，不再把他关在家里。断断续续的晨跑又回到了日程上，在重新经历了两天要死要活的适应期后，李渔已经可以一口气跑完5公里了，之后便是在保证路程的情况下，减少时间，渐渐提速，增加肺活量。
a市中心区域，上次没统计的身下半圈住宅区里的野猫数量，也被李渔抽出半天的时间来统计完毕了，计算汇总下来，数字和自己猜测的差不多，登记在册的野猫有387只，加上没露面的，留下充足的变量空间，李渔把数字定在了500只，狗的数量就要少上许多，大概只有200只不到。
再把这个数字乘以a市剩余的5个区，大概就是3500只。
3500只，和a市上百万的人口比起来不算多，可若是算算口粮消耗，以及搭设猫屋，再加上定期检查健康，做绝育手术来控制数量，一笔笔的钱加起来，并不是个小数字，对于一个高中生来说，或许‘不小’这样的形容太过自大，应该用‘庞大的花费’来概括才对。
启动资金至少70万，后续每个月大概要投入30到40万。这是李渔已经尽可能压缩预算所得出来的数字。
也就是说，一个月利润50万左右的盈利机构不吃不喝，才能勉强供得起这样一个慈善机构的正常运转。
好在李渔一开始就没有想过靠死钱养活这么一群猫大爷，狗大爷。
这个世界的事情往往就是这样，许多困难乍一看无论如何都解决不了，可若是足够灵活，走两步，转一圈，从别的角度一看，似乎就也没那么难了。坚持的确十分重要，可懂得变通，往往会让自己的坚持变得更有效率。
上辈子李渔作为一个年流水过千亿的集团公司掌门，慈善这种东西自然是免不了会接触的，一开始的时候，也只是抱着花钱买名声的念头，可之后目睹了几次灾区现场，着实见识了什么叫人间炼狱，心灵也受到极大的触动，被动捐钱的观念也潜移默化的变得主动了起来，后来甚至自己耗费精力亲自运转了一个灾后重建的慈善基金，为的就是让捐出去的钱，花的更有效率些。
在这个过程中，李渔也获得了一些经验，其实也算不得什么独门秘籍，总结起来也就是一句话。
只有商人才能做好慈善。
最好的例子就是诺贝尔奖，设立初期的时候，基金里只有诺贝尔先生留下的3100瑞典克朗的遗产。可就是因为有一个健康的运转奖金的机制，等到2014年的时候，这个数字竟然足足膨胀了121倍，也许整个过程中具有某种运气的成分在里面，比如说，如果诺将在1940年代没有抛售德国证券，估计会损失惨重，几年之内倒闭都有可能。
但它至少验证了一个道理。
慈善机构若是想要长久稳定的运行下去，必定不能一昧的靠着他人的捐赠，而是要通过资本运作，达到钱生钱，利滚利的目的。
李渔要走的，就是这样一条已经在之前那个世界里成熟起来的路子。
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